新品牌如何做產品規劃？

新品牌如何做產品規劃？產品規劃是一種系統性極為復雜的工種，它需要對企業自身情況、發展方向，以及對產品市場、競爭對手做詳細的調查以及研究，才能對新品牌做出有效的產品規劃。新品牌做產品規劃考慮因素

1產品線過多，超過消費者心智所能容納的數量：一些調查顯示，同一品類，消費者能夠深刻記憶的品牌不超過3個，在提示情況下，能夠識別的也就7個左右。更有甚者，可能市場部自己都弄不清楚自己的產品線了。

2.產品線沖突嚴重：有的在功能、價格上過于接近，在同一塊蛋糕內分食市場，浪費資源；有的在渠道上重合，爭搶終端資源。

3.弱化母品牌形象：不少企業的新產品往往希望借勢母品牌，打開市場，殊不知，很多產品線的賣點和形象設計與母品牌沖突嚴重（產品線太多，往往在所難免），更終稀釋了母品牌資產。

4.缺少產品生命周期管理：大部分企業，都喜歡上市新產品，而在下市老產品問題上，或者“火柴也是草，有比沒的好”，擔心總銷額受影響，或者因考核因素缺少下市動力（上市往往有專項支持，下市可沒獎勵哦），或因感情因素（經營比較久，覺得可惜，也有不愿意承認失敗的），往往猶豫不決，讓老產品茍延殘喘浪費資源。

5.對財務指標不夠重視：雖然不是每條產品線都是為了利潤而存在的，但是建立以產品線為核心的財務機制是很必要的。一條產品線規劃時，要綜合考慮成本、利潤和市場前景。不要錯失市場，但也不要只考慮生產成本，忽視產品的營銷成本。