跟已開發國家比較，中國許多行業的市場聚焦度對應很高，即同個行業存在層次差別巨大的不一樣細分市場。成都策劃公司從中看到中國市場和已開發國家存在兩個差別：一是許多行業還未發展到成熟期;二是中國消費者的習慣與消費力差別大，因此對產品的功用與質量的需要差別也很大。
不管是行業還未發展到成熟期還是客戶需要的差別造成的市場聚焦度很高，都表明了中國市場機遇非常多，成都策劃公司認為企業進行品牌戰略的余地與勝算和已開發國家要更高。第一，因為市場的聚焦度很高，對產品的功用與質量的需要差別很大，企業在開展品牌戰略籌劃時，便會得到更開闊的重點價值發展空間，不管從產品自身的差別點還是從客戶的情感起航，均可以更輕易地尋出不僅可以感動目標消費者還可以和斗爭對手形成明顯分別的重點價值，這就是成功籌劃品牌戰略的第一步。
另外，企業進行品牌戰略勝算也會提升。一方面，廣闊的發展空間令企業在挑選自身的品牌戰略時互相的重復率更低，這從實質上提升了品牌總體的勝算;另一方面，因為在某個一樣或相近的市場的斗爭強度很低，企業的斗爭常常不易提升到重點價值層次，大多數的行業單單駐足在品牌名氣的斗爭，所以，率先搶占品類、品牌名的美好遐想、目標消費者認同的品牌風度、行業大佬的地位辨別均會變成企業獲得市場的利器，這些在已開發國家市場是低級品牌資產，可對于中國許多行業來講，一個品牌具有這些低級品牌資產便夠可在斗爭中獲勝了。
成都策劃公司看到，市場聚焦度很高的特征也確定了企業倘若運用副品牌戰略，先通過一個主品牌包含企業的系列產品，并且給各產品塑造個副品牌，通過副品牌來顯現產品的層次與特殊形象，便會有更多成功的可能性。
