西南地域擁有的豐富天然資源與優越的自然環境非常適合農業生產，可近年來，西南農業的產業化與品牌化發展卻依然緩慢，跟江浙魯等東部沿海地方差距依舊甚遠，西南農業產業化和品牌化若想進一步發展，農業策劃公司認為還需要建立品牌農業模式的三個準則。
一、創造品牌社群
商業的最終模式是回到人類社會實質，也就是創建品牌社群。利用地緣、人緣與機緣創建起的社群化，已然變成農業產業化和品牌化長期穩定發展的必走道路!農業策劃公司看到像三只松鼠便是通過互聯網思想塑造了可愛的標志，組成了上萬的年輕客戶社群，從而在干果品類上獨樹一幟。
二、針尖捅破天
面對新市場，怎樣建立無法取代的客戶價值已變成市場競爭的重心，而怎樣尋到自己的根基，從產業鏈到價值鏈，產生差別化、特殊性與言語權，將變成企業發展的要點。正如有句話說得好：針尖捅破天!像來源于新西蘭的佳沛奇異果、云南的老干媽辣醬、廣州的加多寶涼茶等都是利用了進一步的聚合、特殊價值占領客戶心智，完成企業與品牌的巨大勝利，變成提高產品價值的代表品牌。實際上，縱然已獲得鮮果品類巨大勝利的佳沛，目前都沒有發布過非鮮果類產品。
三、多元化發展
在面臨同類產品極度相同的競爭狀況下，農業策劃公司認為只有“脫離農業看農業，脫離產品看產品”，組合和移植，突破和重構。塑造新品種，才能產生新價值。像仲景香菇醬把擁有較多營養價值的香菇融入到佐餐醬類，變成了平常餐桌上方便又營養，人人都可食用的產品，轉變了行業只有干、鮮香菇的品種，且局限在低級競爭紅海的逆境，以此不僅增加了購買香菇的客戶人群，讓產業得到進一步的發展，還提高了種植蘑菇農戶的收入，真可謂是一舉多得。
