現在許多農產品企業在種類界定上朦朧不清，沖動闖進某個生疏的種類，研發出一籮筐有關產品，當產品銷售困難時便開始急了，于是之前對農業深厚的興致也慢慢減弱。農業策劃公司認為企業首先要考慮的是企業的長久運營，這些關系到輸贏!企業需要充分確定自己的策略界限與自己的主要優點，借此來推動企業的發展。以下是農業策劃公司整理出的兩個方法，不懂得怎樣運營的企業可以來看看。
一、表價值，建競爭
產品實質在于內部的價值，合理組建產品的價值體制，且慢慢打造成為產品的斗爭力才是重點。完備的產品價值體制組建不但要在于產品和客戶之間的物理價值的結合，還要統籌客戶獨特情懷的滿足，并且注重所有產品運作過程中的價值鏈再造。
產品斗爭力在于價值，可這類價值不僅有產品內部的物理價值、產品的情緒化價值，并且需要注重所有運作過程中的價值鏈，借此為根本注重全部市場的斗爭和變化，規范組建產品的整個價值體制。
二、選品種，定界限
在做農業前需要有充分深刻的思考，從成果引導性去考慮自己企業內在運營，像一家農企手里有一大片田地，種什么?將來的最后產品是什么?最后產品的斗爭力與盈利怎樣等等都需要考慮。
品種挑選是企業確定自己的策略界限，可這種策略界限需要對自己的能力、市場品種斗爭條件、購買空間開展合宜地評斷，尤其是關系到已經市場化的品種更要小心!農業策劃公司看到由于許多已市場化的產業大佬品牌慢慢崛起，倘若不去仔細評斷，運營危險很大。當明確企業的策略界限后，企業的競爭對手才會清楚展現，企業的目的和資源調配才可以實現可管控。
